성과 - An Overview

성과 - An Overview

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'회피'는 부정적 강화라고 합니다. 위반에 대한 처벌규칙은 직원들이 특정한 행동을 회피하도록 하기 위해 설계됩니다. 규칙 자체가 처벌을 뜻하지는 않으며, 처벌의 위협에 해당합니다.

오늘 날에는 나폴레온 힐 이후에 성공학을 널리 퍼뜨리고, 본인도 성공을 한 성공학의 대가들이 많이 있습니다. 대표적으로 밥 프록터, 존 아사라프, 조셉 머피, 켈리 최 회장님 등등이 있는데, 앞으로는 그 분들의 책들을 읽어보며 각각 어떤 습관과 마인드를 지녔고, 어떤 이론을 만들어냈는지 기록해 나갈 예정입니다.

앞으로 많은 분들이 제 글들을 읽고 영감을 받아 저와 함께 성공의 길을 걷기를 바랍니다.

따라서 직원들의 성과와 노력을 공정하게 평가하는 성과평가체계를 구축하고, 업무분담과 책임에 대한 공정한 기준을 도입하여 직원들이 불공정하다고 느끼는 부분들을 잘 관리하여야 일의 의욕을 떨어뜨리고 불만이 커지는 것을 방지할 수 있습니다.​

각 작업이나 프로젝트에 적합한 담당자를 배정합니다. 담당자의 업무 가능 여부, 역량, 경험 등을 고려하세요.

쿠키는 더 좋은 환경의 위키하우를 만드는데 도움을 줍니다. 계속해서 저희 사이트를 사용하시는 경우, 쿠키 정책 에 동의하심으로 간주됩니다.

칭찬도 긍정적 강화의 좋은 예입니다. 당근과 채찍 사용에 대해서는 논쟁이 있지만, 전반적인 합의는 가능한한 보상을 사용하는 것이 좋다는 겁니다.

그러나 위생요인이 해결된다고 해서 자동적으로 일하고자 하는 동기가 높아지는 것은 아니라는 겁니다.

그러나 실제로 업무 관리가 어떤 형태를 띠고 어떤 방식으로 스트레스를 줄이면서도 더 명확하게 팀의 프로젝트를 조율할 수 있는 걸까요?

이렇듯 성공이라는 단어 자체가 추상적이기 때문에 성공의 기준은 누군가 정해주는 것이 아닌 개개인마다 성공 다를 수 밖에 없고, 그렇기에 성공의 기준은 본인이 정해둔 기준이 될 수 밖에 없다고 생각합니다.

이와 같이 세가지 분류에 의한 동기부여 이론들을 표로 간단히 정리하면 다음과 같습니다.​

업무 관리의 개념이 점점 인기를 얻으면서 적어도 이론상으로는 많은 사람이 이를 이해하고 있습니다.

많은 학자들이 오래동안 사람들이 동기부여 되는 이유와 과정에 대해 연구해 왔습니다.

팀원은 자신의 업무량을 소화할 수 있다는 자신감을 가지고 더 빠른 속도로 더 뛰어난 업무 성과를 냅니다.

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